北京時(shí)間6月22日英超日?qǐng)?bào)，西班牙媒體《每日體育報(bào)》發(fā)布了對(duì)前曼聯(lián)主教練、現(xiàn)奧地利主教練朗尼克的長(zhǎng)篇專(zhuān)訪。本篇為專(zhuān)訪的第三部分，該部分朗尼克主要講述了自己對(duì)足球未來(lái)發(fā)展的看法，以及自己對(duì)曼聯(lián)執(zhí)教經(jīng)歷的回顧。

給我舉些證明你的引援思路的例子

拜仁慕尼黑本應(yīng)在哈里-凱恩20歲時(shí)就簽下他。他進(jìn)了許多球，贏得了聯(lián)賽冠軍，并且對(duì)更衣室氛圍產(chǎn)生了積極影響。沒(méi)錯(cuò)，他們贏得了德甲冠軍，這對(duì)拜仁慕尼黑來(lái)說(shuō)很正常，但他們沒(méi)有贏得德國(guó)杯，也沒(méi)有贏得歐冠。我們必須等著看未來(lái)兩年會(huì)發(fā)生什么。

我不是說(shuō)這不是一筆好簽約，但我的思路可能會(huì)有所不同。應(yīng)該在哈里-凱恩18歲或20歲時(shí)就簽下他，然后盡可能長(zhǎng)時(shí)間地留住他。這才是我的方法。但再說(shuō)一次，每個(gè)俱樂(lè)部都必須自己決定。我們需要提前發(fā)現(xiàn)這類(lèi)球員。我更希望擁有一支像巴塞羅那和巴黎那樣的陣容。

為什么呢？

如果巴塞羅那或巴黎圣日耳曼能在未來(lái)兩三年內(nèi)保持他們的陣容完整，會(huì)發(fā)生什么？如果是這樣，我看不出有任何球隊(duì)能在未來(lái)幾年擊敗他們。

足球在未來(lái)會(huì)如何改變？

我認(rèn)為大概率會(huì)延續(xù)過(guò)去十年、十五年的發(fā)展趨勢(shì)。如果你現(xiàn)在去看90年代末的比賽，比如1995年、1998年的比賽，總會(huì)有一種感覺(jué)：“天哪，能不能按正常速度播放？”

那些比賽看起來(lái)像是慢動(dòng)作回放，仿佛是一種完全不同的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)。在德國(guó)，是我們克洛普和我（克洛普在多特蒙德，我在霍芬海姆）推動(dòng)了足球向更快節(jié)奏、更高強(qiáng)度的方向發(fā)展，大多數(shù)時(shí)間比賽都在僅20米的空間內(nèi)高速進(jìn)行。

接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么？

這一趨勢(shì)將繼續(xù)下去。最好的球隊(duì)會(huì)不斷尋找正確的解決方案，以便在有限的時(shí)間和空間內(nèi)做出最佳決策。這就是認(rèn)知能力。你必須訓(xùn)練你的球員，讓他們?cè)谟邢薜臅r(shí)間和空間內(nèi)找到并做出正確的選擇。

您如何看待亞馬爾對(duì)足球世界的影響？

每一百年你會(huì)遇到這樣一個(gè)球員。僅僅17歲，卻擁有如此成熟的表現(xiàn)……看他踢球，就像他來(lái)自另一個(gè)星球一樣。不可思議，一個(gè)不可思議的球員。

真是讓人享受…

每個(gè)教練都想讓這樣的球員加入自己的球隊(duì)。與其他頂級(jí)球星相比，他的最大不同在于他也非常努力地參與逼搶。我很確定，如果教練告訴他“你得做這個(gè)或那個(gè)”，亞馬爾絕不會(huì)有那種“大牌”的態(tài)度。你知道為什么巴黎圣日耳曼在花了那么多錢(qián)之后終于第一次贏得了歐冠嗎？

告訴我吧…

他們花了10年、15年的時(shí)間，投入了巨額資金，卻始終未能如愿。而現(xiàn)在，那些頂級(jí)球星都已經(jīng)離開(kāi)了——沒(méi)有姆巴佩，沒(méi)有梅西，也沒(méi)有內(nèi)馬爾，結(jié)果他們突然贏得了歐冠。

這是巧合嗎？不是。原因就在于此。舉個(gè)例子，克瓦拉茨赫利亞，在比分已經(jīng)是4-0的情況下，距離比賽結(jié)束還有20分鐘，他依然跑了60米去搶回球權(quán)。我從未見(jiàn)過(guò)內(nèi)馬爾、梅西或姆巴佩這樣做。而這正是團(tuán)隊(duì)力量的體現(xiàn)。

像哈維-阿隆索這樣的人能為皇家馬德里帶來(lái)什么？

他接手時(shí)球隊(duì)排名積分榜倒數(shù)。當(dāng)他來(lái)到勒沃庫(kù)森時(shí)，他們排在聯(lián)賽第17位。第一年他們拿到了第六名，第二年就贏得了聯(lián)賽冠軍。他們引進(jìn)了一些有趣的球員，但并沒(méi)有花太多錢(qián)來(lái)組建新陣容。他只是成功培養(yǎng)了這些球員。他是典型例子，說(shuō)明了主教練與球探部門(mén)以及體育總監(jiān)西蒙-羅爾菲斯合作的重要性。他們?nèi)〉玫某删褪求@人的。

在第一個(gè)完整賽季，除了輸?shù)粢粓?chǎng)淘汰賽外，他們贏下了所有比賽。但對(duì)于一位年輕教練來(lái)說(shuō)，他在第一年所做到的事情簡(jiǎn)直令人難以置信。至于皇馬，我認(rèn)為他們需要做出一些改變。他們需要更年輕的球員，需要重建陣容。所以，接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，將非常有趣。

最后，您曾在曼聯(lián)工作過(guò)。那里到底發(fā)生了什么？

我認(rèn)為我們需要回到2013年，當(dāng)時(shí)弗格森爵士離開(kāi)了俱樂(lè)部。而當(dāng)他還執(zhí)教的時(shí)候，他是俱樂(lè)部一切的核心人物。或許他也為俱樂(lè)部帶來(lái)了許多重要的人才。當(dāng)他離開(kāi)時(shí)，其中一些人可能也跟著離開(kāi)了。

從那時(shí)起，我認(rèn)為他們一直存在領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。誰(shuí)才是真正做決定的人？為什么他們會(huì)做出這些決定？這些人真的適合這份工作嗎？我只能告訴你，我在那里待了六個(gè)月，即便是我作為一名主教練，有時(shí)也很難搞清楚到底是誰(shuí)在做決定。是誰(shuí)？我可以跟誰(shuí)溝通？如果我們想引進(jìn)新球員，就會(huì)變得非常困難。雖然有些人負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)，但最終落實(shí)起來(lái)總是很復(fù)雜。